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DISC 성격 유형

2023-04-28T14:34:30Z

존맥스웰: 새 문서: 파일:DISC 성격 유형.png == 구성 == * D (Dominance) : 주도형 ** 결과를 성취하기 위해 장애를 극복함으로써 스스로 환경을 창조한다. * I (Influence) : 사교형 ** 다른 사람을 설득하거나 영향을 미침으로써 스스로 환경을 조성한다. * S (Steadiness) : 안정형 ** 과업을 수행하기 위해 다른 사람과 협력한다. * C (Conscientiousness) : 신중형 ** 업무의 품질과 정확성을 높이기 위해 기...

[[파일:DISC 성격 유형.png]]

== 구성 ==

* D (Dominance) : 주도형
** 결과를 성취하기 위해 장애를 극복함으로써 스스로 환경을 창조한다.
* I (Influence) : 사교형
** 다른 사람을 설득하거나 영향을 미침으로써 스스로 환경을 조성한다.
* S (Steadiness) : 안정형
** 과업을 수행하기 위해 다른 사람과 협력한다.
* C (Conscientiousness) : 신중형
** 업무의 품질과 정확성을 높이기 위해 기존의 환경 안에서 신중하게 일한다.

== 성격별 특징 ==

=== 주도형(Dominance) ===
'''일반적 성향'''

* 빠르게 결과를 얻는다.
* 다른 사람의 행동을 유발시킨다.
* 도전을 받아들인다.
* 의사결정을 빠르게 내린다.
* 지도력을 발휘한다.
* 어려운 문제를 처리한다.
* 문제를 해결한다.

'''선호하는 환경'''

* 힘과 권위가 제공된다.
* 위신과 도전이 있다.
* 개인적 성취가 가능하다.
* 다양한 활동과 업무가 가능하다.
* 직접적으로 답이 제공된다.
* 성장의 기회가 있다.
* 통제와 감독으로부터 자유롭다.
* 많은 새롭고 다양한 활동이 있다.

'''이 유형에 필요한 사람'''

* 찬반양쪽을 신중히 고려하는 사람
* 위험요인을 고려하는 사람
* 보다 예측 가능한 환경을 조성하는 사람
* 사실을 조사하는 사람
* 결정하기 전에 심사숙고하는 사람
* 다른 사람의 욕구를 인식하는 사람
* 효과를 높이기 위한 전략
* 어려운 과제를 맡는다.
* 다른 사람의 도움이 필요하다는 것을 이해한다.
* 실제 경험에 근거한 기술을 이용한다.
* 가끔 충격을 받는다.
* 그룹의 일원이라는 점을 인식한다.
* 어떤 결정을 내린 이유에 대해 먼저 말로써 표현한다.
* 일하는 속도를 조절하고 여유를 갖는다.

=== 사교형(Influence) ===
일반적 특징

* 사람들과 접촉한다.
* 호의적인 인상을 준다.
* 말솜씨가 있다.
* 다른 사람을 동기유발시킨다.
* 열정적이다.
* 사람들을 즐겁게 한다
* 사람과 상황에 대해 낙관적이다.
* 그룹활동을 좋아한다.

'''선호하는 환경'''

* 인기, 사회적 인정받기를 원한다.
* 능력에 대해 공개적으로 인정한다.
* 의사표현이 자유롭다.
* 직무 외 그룹활동이 있다.
* 민주적인 관계가 있다.
* 통제나 세세한 것으로부터 자유롭다.
* 의견을 자유롭게 개진할 수 있다.
* 상담하고, 조언해 줄 수 있다
* 업무환경이 우호적이다.

'''이 유형에 필요한 사람'''

* 일에 집중하는 사람
* 사실을 추구하는 사람
* 단도직입적으로 말하는 사람
* 성실성을 존중하는 사람
* 체계적으로 접근하는 사람
* 사람을 다루는 것보다 일을 다루는 것을 선호하는 사람
* 논리적인 접근을 취하는 사람
* 자신의 일을 끝까지 완수하는 사람

'''효과를 높이기 위한 전략'''

* D나 S가 중간선 아래에 있다면 시간관리에 신경을 쓴다.
* 의사결정에서 객관성을 유지한다.
* 관리, 경영에 직접 참가한다.
* 타인을 보다 현실적으로 평가한다.
* 우선순위와 마감일을 명확히 한다.
* D가 중간선 아래에 있으면 타인에 대해 좀더 단호한 태도를 취한다.

=== 안정형(Steadiness) ===
'''일반적 특징'''

* 예측가능하고 일관성 있게 일을 수행한다.
* 참을성을 보인다.
* 전문적인 기술을 개발한다.
* 다른 사람을 돕고 지원한다.
* 충성심을 보인다.
* 남의 말을 잘 듣는다.
* 흥분한 사람을 진정시킨다.
* 안정되고, 조화로운 업무환경을 만든다.

'''선호하는 환경'''

* 변화에 대한 이유가 없는 한 현상을 유지한다.
* 예측 가능한 일상업무가 제공된다.
* 업무성취에 대한 진실한 평가가 있다.
* 그룹일원으로서 인정받는다.
* 일 때문에 가정생활이 침해 받지 않는다.
* 표준화된 절차가 제공된다.
* 갈등이 적은 환경을 원한다.

'''이 유형에 필요한 사람'''

* 갑작스런 변화에도 신속히 대응하는 사람
* 어려운 과제를 도전적으로 받아들이는 사람
* 한가지 이상의 다양한 일에 참여하는 사람
* 자신을 적극적으로 개발하는 사람
* 일을 적극적으로 추진하는 사람
* 예측할 수 없는 상황에서도 편안하게 일하는 사람
* 일의 우선순위를 정하는 것을 도와주는 사람
* 일을 융통적으로 처리하는 사람

'''효과를 높이기 위한 전략'''

* 변화를 우선적으로 고려한다.
* 자신의 가치를 자각한다.
* 자신이 전체에 어떤 기여를 하는가를 안다.
* 자신과 유사한 능력과 성실함을 보이는 사람과 일한다.
* 업무를 성취하기 위한 가이드라인을 만든다.
* 창의적인 면을 격려한다.

=== 신중형(Conscientiousness) ===
'''일반적 특징'''

* 중요한 지시나 기준에 관심을 둔다.
* 세부사항에 신경을 쓴다.
* 분석적으로 사고하고 찬반, 장단점 등을 고려한다.
* 외교적 수완이 있다.
* 갈등에 대해 간접적 혹은 우회적으로 접근한다.
* 정확성을 점검한다.
* 업무수행에 대해 비평적으로 분석한다.

'''선호하는 환경'''

* 업무수행에 대한 기준이 명확하다.
* 품질, 정확성을 가치 있게 여긴다.
* 전문성을 입증할 수 있다.
* 업무수행에 영향을 미치는 요인을 통제할 수 있다.
* "왜"라는 질문을 요구한다.
* 전문기술과 성취를 인정받기 원한다.

'''이 유형에 필요한 사람'''

* 중요한 업무를 위양할 수 있는 사람
* 빠른 의사결정을 하는 사람
* 가이드라인만으로 정책을 수행하는 사람
* 반대 의견과 타협할 수 있는 사람
* 토론을 조장하고 촉진하는 사람
* 팀웍을 격려하는 사람

'''효과를 높이기 위한 전략'''

* 주의 깊은 계획을 요구하는 일을 맡는다.
* 직무기술과 수행목표를 정확히 하는 일을 한다.
* 업무수행을 평가한다.
* 수행결과에 대해 구체적인 피드백을 해준다.
* 업적성취만큼이나 사람들의 개인적 가치를 존중한다.
* 갈등상황에 대해 인내심을 기른다.

== 참고 문헌 ==

* 네이버 지식인에서 신지식인 김한중님의 글

파일:DISC 성격 유형.png

2023-04-28T14:25:49Z

존맥스웰:

블로거 For get me not

몰입의 조건

2023-04-28T03:48:29Z

존맥스웰: 새 문서: == 4가지 조건 == 가치, 선택, 역량, 발전 * 자신이 '''가치'''있는 일을 하고 있다고 느낄 때 * 자신이 '''선택'''한 일을 하고 있다고 느낄 때 * 자신이 그 일을 할 만한 '''역량'''이 있다고 느낄 때 * 자신이 그 일을 하면서 '''발전'''하고 있다고 느낄 떄 == 출처 == * 케네스 토머스(미 해군대학원 교수)

== 4가지 조건 ==
가치, 선택, 역량, 발전

* 자신이 '''가치'''있는 일을 하고 있다고 느낄 때
* 자신이 '''선택'''한 일을 하고 있다고 느낄 때
* 자신이 그 일을 할 만한 '''역량'''이 있다고 느낄 때
* 자신이 그 일을 하면서 '''발전'''하고 있다고 느낄 떄

== 출처 ==

* 케네스 토머스(미 해군대학원 교수)

5단계 리더십

2023-04-28T03:45:57Z

존맥스웰: 새 문서: 존 맥스웰의 리더십 5단계(5P) == 5단계 == === 지위 (position) === 당신이 특정한 지위를 가지고 있기 때문에 사람들이 의무감에서 당신을 따르는 것이다. 이 단계에서 당신의 영향력은 당신의 직무상 권한 이상을 뛰어넘지 못한다. 리더십이 이 단계에 오래 머무르면 머무를수록 조직원들의 이직률은 높아지고 사기는 떨어지게 된다. === 허용(permission) === 이 단계에서 사...

존 맥스웰의 리더십 5단계(5P)

== 5단계 ==

=== 지위 (position) ===
당신이 특정한 지위를 가지고 있기 때문에 사람들이 의무감에서 당신을 따르는 것이다. 이 단계에서 당신의 영향력은 당신의 직무상 권한 이상을 뛰어넘지 못한다. 리더십이 이 단계에 오래 머무르면 머무를수록 조직원들의 이직률은 높아지고 사기는 떨어지게 된다.

=== 허용(permission) ===
이 단계에서 사람들은 당신의 지위때문이 아니라 자신들이 당신을 따르는 것을 원하기 때문에 따른다. 이 단계에서 가장 중요하게 여겨지는 요소는 '관계'이다. 하지만 이 단계에 너무 오래 머무르고 더 이상 진보하지 않으면 동기 부여된 사람들은 불안감을 느낀다.

※원문은 앞 글자를 P로 맞추기 위해 "Permission"이라고 하였고 동 단어를 번역하여 "허용"이라고 하였지만, 국내에선 "'''관계'''"로 흔히 인용된다.

=== 성과(production) ===
사람들은 당신이 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 '결과'가 가장 중요하게 여겨진다. 대부분의 사람들이 성공을 감지하고 있으므로 당신을 좋아하고 당신의 행동을 지지한다. 이러한 추진력 때문에 작은 노력으로도 문제가 해결된다.

=== 육성(people) ===
사람들은 당신이 그들을 위해 행한 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 장기적인 성장이 일어난다. 당신이 조직 내 리더를 양성하기 위한 의지를 가지고 있게 때문에 조직과 구성원들의 지속적인 성장이 가능하다. 리더라면 이 단계에 오르고 유지하기 위해 필요한 모든 일을 하여야 한다.

=== 인격(personhood) ===
사람들은 당신의 인격과 당신이 대변하는 일을 통해서 당신을 존경한다. 만약 당신이 다른 사람들오부터 '존경'을 박고 있다면 당신의 리더십은 최고로 평가받을 것이다.

== 같이 보기 ==

* [[리더십]]